Chiến lược ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo

Mẫu lịch chương trình: 6 tháng

Tháng 0 — Giai đoạn tiền ươm tạo (4 tuần)

Khởi động, định hướng, khóa huấn luyện 2 ngày về phỏng vấn khách hàng.
Nộp Bản tóm tắt 1 trang và bài thuyết trình 5 slide.
Kết nối mentor 1:1.
Sơ tuyển, chuẩn bị vào chương trình chính.

Tháng 1 — Khám phá & Xác thực

Đào tạo khám phá khách hàng, thực hiện 30-50 cuộc phỏng vấn.
Tổng hợp các insights, thay đổi giả thuyết nếu cần.
Đánh giá của mentor + nộp báo cáo phù hợp giữa vấn đề và giải pháp.

Tháng 2 — Sản phẩm & MVP

Xây dựng lộ trình kỹ thuật, phát triển sản phẩm khả dụng tối thiểu (MVP) trong sprint 1.
Demo nội bộ, kiểm tra chất lượng (QA) hàng tuần.
Sản phẩm: MVP alpha + vòng lặp phản hồi người dùng.

Tháng 3 — Ra mắt thị trường & Tăng trưởng

Thiết lập kênh bán hàng/tiếp thị, chạy thử nghiệm đầu tiên.
Báo cáo số liệu tăng trưởng hàng tuần.
Hỗ trợ đối tác thí điểm (ký hợp đồng thử nghiệm).

Tháng 4 — Kinh doanh & Tài chính

Xây dựng mô hình tài chính, định giá & kinh tế học đơn vị.
Hỗ trợ pháp lý/sở hữu trí tuệ.
Thực hành cuộc gọi bán hàng giả lập, sổ tay thành công của khách hàng.

Tháng 5 — Mở rộng & Chuẩn bị gây quỹ

Tăng trưởng nhanh chuyên sâu, kế hoạch mở rộng.
Giờ làm việc với nhà đầu tư, thực hành thuyết trình, hoàn thiện hồ sơ.

Tháng 6 — Ngày giới thiệu & Hậu chương trình

Ngày giới thiệu cuối cùng, kết nối với các quỹ đầu tư mạo hiểm và doanh nghiệp.
Hội nhập cựu học viên, các cuộc họp theo dõi với nhà đầu tư.